历史——Bekaert.com
  • 1880
    1980
  • 1981
    2000
  • 2001
    2013
  • 2014
    2019
1880

1880

贝卡尔特的故事始于比利时的一个名叫茨维格姆的乡村,那里的农民面临着一个长期存在的问题——牛,它们顽固地越界,破坏他人的财产。利奥·利安德·贝卡尔特把他们的需求转化成了商机:他通过在扭曲的铁丝上钉钉子,在有刺的铁丝上创办了一家小公司。利奥·利安德·贝卡尔特并没有发明带刺铁丝,但他很快就设计出了自己的倒钩:有六个尖头的星形“王冠”,可以编织在铁丝上。1881年,他为这项发明申请了专利,很快,他就召集了村里大多数人在家制作“王冠”,使贝卡尔特得以继续全速生产。

1894

Bekaert开始在其产品上涂抹保护锌层,以便提供更好的质量和抗击腐蚀。该活动得到扩展,可通过电线和围栏产品拓宽产品系列。
1894

1922年

1922年

在20世纪20年代,全球扩展为Bekaert提供了一个新的维度。在十年的十年初,Bekaert在Bourbourg(法国)的电线绘图厂上投资。生产于1924年开始,为法国市场和法国海外领土制作电线产品。这是比利时外的第一个生产工厂。全年,Bekaert永远不会忽视保持靠近市场的生产原则。

1928年

1928年,贝卡尔特开始向北美出口。

1929年

1929年

一种新的带刺铁丝——至今仍在生产——被开发出来:座右铭®,由两股相对较薄的碳钢股在倒钩之间以不断变化的螺距扭制而成。

1930年

该公司庆祝成立50周年。到目前为止,它雇佣了大约600名员工(几乎所有人都在照片上)。1932年,贝卡尔特开始在茨维格姆(比利时)生产指甲。
1930年

1933

贝卡尔特公司在英国投资了Tinsley Wire Industries Ltd,进一步拓展海外业务。

1945

战后时期为Bekaert的新技术带来了伟大的演变:高碳钢丝,焊接网,焊接网,各种各样的新涂料和不锈钢线材产品。

1949

几家轮胎生产商来找Bekaert,问我们是否可以生产钢丝来加固橡胶轮胎。钢丝帘线是一种高科技产品,由非常细的、主要是镀黄铜的钢丝组成,需要高度资本密集型的制造过程。1951年底,在克服了许多令人沮丧的挫折后,一个团队成功地制作了几米长的钢索。

1950

上世纪40年代末,贝克尔特创始人之子里昂•安东•贝卡尔特(Leon Antoon Bekaert)前往拉丁美洲旅行。这次旅行标志着该公司在非洲大陆的开始。1948年贝卡尔特投资于阿根廷的Eltra, 1950年投资于智利的Inchalam。

1952

1952

钢丝绳制作于Zwevegem(比利时),建造了第一家钢铁厂。

1956

在(美国)纽约开设了一个办事处。

1957

贝卡尔特在亚洲迈出了第一步,在东京设立了代表处,主要专注于钢丝帘线业务。

1960

贝卡尔特将其业务显著扩展到新的活动和新的市场。在20世纪60年代,Bekaert开设了不同的办事处,例如在法兰克福(德国),巴黎(法国)和伦敦(英国)。

1962

Bekaert扩大了在拉丁美洲的业务,并在委内瑞拉的Vicson投资。

1964

Bekaert是 - 并且一直是 - 一种高度技术驱动的公司。在这方面的一个主要决定是1964年在Deerlijk(比利时)的研究中心创建了一个研究中心。它将成为多年来,在技术中的许多突破将看到日光,例如薄金属纤维的发展。
1964

1965

1965

在Ingelmunster(比利时)开始工程活动。工程部门(直到今天)仍然负责与贝卡尔特业务相关的设备的设计和制造。

1966

比利时Aalter钢帘线厂开始生产。
1966

1970

1970

在20世纪70年代初,工业化国家被第一股石油危机从黄金时代的梦想中熠熠生辉。第二次油价震动,1978年至1980年送货上涨并导致国际经济衰退。减少汽车油耗的解决方案之一是减少轮胎的重量。这就是为什么Bekaert努力使电线变得更薄,同时更强大。

该方法是成功的,罗马(美国),布尔戈斯(西班牙),栃木(日本),Lanklaar(比利时),Vespasiano(巴西)和摩恩(比利时)和摩恩(比利时)和摩恩(比利时)开业新的钢脐带植物。与日本合作伙伴的合作请求支持总质量管理的重要性。Bekaert相信它并在每个级别和每个部门应用TQM。

1972

到1972年为止,贝卡尔特家族拥有所有的股本,该家族决定将公司在比利时证券交易所上市,向新股东开放投资。在2分钟多一点的时间里,所有贝卡尔特的股份都被卖掉了。这些投资为钢帘线的发展和国际化进程提供了支持。
1972

1973

1973

Bekaert为混凝土加固开发Dramix®钢纤维。DRAMIX®钢纤维提供了许多优点:它们易于混合到混凝土中,它们改善其延展性,它们在隧道等复杂建筑项目中使用更方便。

1974

20世纪70年代中期,贝卡尔特在厄瓜多尔基多(Quito)和美国范布伦(Van Buren)开设了一家电线工厂。

1975

Bekaert宣布建立巴西公司Belgo-Mineira-Bekaert,为轮胎和高压软管制造钢丝绳。公司将于1977年汇集。

1980

为了纪念贝卡尔特诞辰一百周年,比利时国王布德维恩一世陛下访问了贝卡尔特。游客中心在贝卡尔特的第一家工厂开放,该工厂建在创始人住宅的花园里。
但1980年也是一个艰难的十年的第一年。继上世纪70年代早期的油价冲击之后,第二次油价冲击使油价进一步上涨了156%,并导致了一场国际经济衰退。其经济后果是灾难性的:欧洲共同体的通货膨胀高达12.8%。此外,整个欧洲和整个工业化的西方世界的工业活动都在萎缩。
1980

1981

1981

在经历了20世纪80年代初的经济困难时期后,贝卡尔特经历了重要的合理化计划,特别是在Wire Europe,旨在创建专门的产品工厂,培养更高的灵活性和效率,并为技术更新铺平道路。贝卡尔特还决定在复合材料和有色金属锻造产品方面开展多样化的工作。贝卡尔特介绍了一系列新的产品和应用,例如直径在微米范围内的不同类型的亚博竞技下载方式过滤纤维。

1984

在Zwevegem(比利时),Hemikem(比利时)和Fontaine-L'evêque(比利时)举行的重组业务,基于对径向轮胎的不断增加的需求,许多植物中的钢丝绳容量显着增加。
多样化项目在特定区域中定义,例如过滤和复合材料。引入“贝卡尔价值观和目标”,重点是市场领导力,技术领导力和盈利能力。

1985

1985

贝卡尔特转向了溅射,这是一种应用真空涂层的先进工艺。贝卡尔特金属纤维被用于航天飞机的隔热罩。

1986

多样化成为一项长期优先事项,重点又转回传统活动。
三个新的钢丝帘线工厂已投入使用:吉隆(澳大利亚),戴尔斯堡(美国)和伊兹米特(土耳其)。Bekaert还收购了Muskegon Wire Cy(密歇根州,美国),并在台湾与中国第一钢索公司(China First Steel Ropes)合资企业中持有多数股权。
为了开发金属纤维在燃烧器中的应用,贝卡尔特和壳牌成立了合资企业Acotech NV。
1986

1988

1988

在20世纪80年代,贝卡尔特在全面质量管理上进行了大量投资。数以百计的员工被培训为TQM项目的领导者,应用强大的问题解决方法来持续的过程改进。很多工厂申请质量奖。高层管理人员调查核心能力并定义任务陈述。研讨会强调为客户创造价值的重要性。1988年,贝卡尔特成为第一家加入欧洲质量管理基金会(EFQM)的比利时公司。在美国(肯塔基州的谢尔比维尔、阿肯色州的罗杰斯)和比利时(莫恩)开设了新的电线和钢丝绳工厂。

1990

到1990年,贝卡尔特已成为一家拥有15000名员工的真正的国际公司。

1993年

贝卡尔特认识到中国巨大的市场潜力,决定在中国大陆投资,首先要在不断增长的国内钢丝帘线市场占有相当大的份额。中国首家钢丝帘线厂——贝卡尔特钢丝帘线(CBSC)在江苏江阴开业。它是一家与当地实业家法尔集团(Fasten Group)组建的合资企业的多数股权。

1994年

Bekaert通过收购智利Inchalam公司的Prodinsa,投资秘鲁Prolansa公司以及在巴西建设第二家钢丝帘线工厂,扩大了其在拉丁美洲的线材业务。

1996年

1996年

工程活动集中在Ingelmunster(比利时)。此外,还在中国和巴西设立了当地分支机构,以支持当地钢丝帘线业务。

1997年

Bekaert在巴西的Belgo Mineira公司电线业务中占有45%的份额。之后,合资公司将被命名为Belgo Bekaert Arames Ltda。
合作伙伴关系是Bekaert在拉丁美洲的扩张战略的重大步骤。

贝卡尔特在亚洲的重点不只是中国。公司于1997年和1998年分别在印度尼西亚的卡拉旺和印度的浦那建立了业务,以覆盖快速增长的钢丝帘线市场。该公司还在中国沈阳(辽宁省)开设了第二家钢丝帘线工厂。贝卡尔特还投资于生产异形钢丝的美国Contours公司。

1997年

1999年

1999年

BekaERt通过用于纸张干燥和其他应用的过滤系统和环境友好的金属纤维燃烧器的生产,显着扩展其纤维活动。该公司还收购了一家荷兰公司富吉纳斯的多数兴趣,专门从事环保型燃气燃烧器。

2000

贝卡尔特作为一家以技术为主导的企业,在金属成型和表面涂层方面具有成熟的能力,进入2000年,准备迎接新的千年。公司还投资了其他电线制造商Titan Steel and wire(加拿大)。这是第一次从家族之外任命了一个董事会主席,Baron Buysse CMG CBE。
2000

2001

2001

Bekaert通过获取美国物质精神胶片(MSC / SFI)的专业电影单位,进入安全和太阳能控制应用的窗口电影市场。在9/11之后,华盛顿国会大厦的窗户受到Bekaert Saffice电影的保护,该电影是由国会大厦的建筑师荣誉的项目。

2002

2002年,贝卡尔特庆祝了其钢索活动的50周年。该部门销售额达7亿欧元,产品包括钢丝、胎圈钢丝、高压软管加固钢丝、传送带钢丝、Fleximat®和细钢丝,是其市场无可匹敌的全球领导者。在Sládkovičovo(斯洛伐克)的一家现代化新钢帘线厂的启动进展顺利。
2002

2003

2003

Bekaert在斯洛伐克获得两款电线厂。该公司还计划和转移一些主要用于项目市场的钢丝网产品,从Zwevegem(比利时)到斯洛伐克。

2004

贝卡尔特在中国的钢索业务经历了爆炸性增长:沈阳工厂(辽宁省)的扩建项目已投入使用,山东省威海的第三家钢帘线工厂正在建设,江苏省江阴市的技术中心已投入使用,该中心拥有最先进的聚合物轮胎加固检测设施。该公司还在印度浦那开设了第一家钢丝帘线工厂。
2004

2005

2005

2005年是贝卡尔特庆祝成立125周年的一年,同时推出了一个新的企业形象和一个更好的基线。该基线强调了日益以顾客为中心的商业文化,并传达了在更开放的沟通、更好的合作、更广泛的股权和更关注公司治理方面取得的进展。

2005年1月,贝卡尔特决定出售贝卡尔特击剑公司(Bekaert Fencing NV),这是一个历史性的事件,因为贝卡尔特从1880年开始从事击剑业务。

2006

巴西国家 - 巴西,俄罗斯,印度和中国 - 在世界经济增长中发挥着越来越重要的作用。Bekaert,在巴西在巴西通过合资企业和印度和中国,拥有自己的生产工厂。该公司在沉阳(辽宁省)和江苏省(江苏省)开设了两家新工厂,尽管竞争加剧,但仍将其在中国的市场地位提高。

2007

基于全球存在和解锁传统和新兴市场的潜力,Bekaert呈现出强劲的结果。强调可持续性,公司优化其投资组合和生产流程,以人民,环境和社区的利益。研发预算提高了6000万欧元,以确保Bekaert达到或保留世界各地客户的首选供应商的地位。


2008

Bekaert还与中国钢筋集团合作,也将与中国钢铁工业领域的领导者和世界顶级钢铁生产商之一的合作伙伴关系。两家公司将探讨战略合作项目,以便更有效地解决中国市场对先进电线产品的需求。在俄罗斯Bekaert决定通过在Lipetsk地区建造一座新的钢脐带厂来确保制造业。新工厂将使Bekaert更加全球化,并将为未来开辟新的机会。
2008

2009

2009

Bekaert进一步通过与其厄瓜多尔合作伙伴A控股公司建立,贝卡尔特理想,包括委内瑞拉,厄瓜多尔,哥伦比亚和秘鲁的合作伙伴兴趣,进一步巩固了拉丁美洲的活动。Bekaert是这家新控股公司的主要股东。

2009年4月8日,中国钢铁行业的领军企业鞍钢集团与贝卡尔特在重庆的帘子线产品生产厂正式开业,该厂名为贝卡尔特鞍钢轮胎帘子线(重庆)有限公司。鞍钢和贝卡尔特将为新工厂投资1.5亿欧元,该项目将分阶段进行。该植物根据市场需求以适应未来的发展。

2010

2010年,Bekaert通过扩大其在产业增长的地区的存在,继续实现其增长路径:我们在印度,印度尼西亚,拉丁美洲,中欧和俄罗斯增加了能力,以满足日益增长的当地需求。在轮胎脐带市场中,我们可以进一步加强我们在收购位于撒丁岛和惠州(中国)的普利司通钢脐带植物,在该年度完全集成。

Bekaert通过在Ranjangaon靠近浦那(印度)的新技术中心加强了对技术领导力的投资,以支持我们的本地客户提供增强的技术服务。在江阴(中国)我们揭开了一个新的最先进的建筑,以适应我们的亚洲研发活动。

此外,我们努力进一步努力进一步与沉阳最近最近的钢脐带植物的职业局的一步。为此,我们将最新技术汇集在一起​​,以优化节能,降低环境影响和工作空间舒适度。进一步的进一步进一步推进,使我们的植物ISO14001符合2010年。

2010

2011

2011年是双面人的一年。这是充满希望的一年,是有史以来最好的季度业绩。贝卡尔特的信心体现在继续扩大投资和并购项目,以发展其在中国的电线活动平台。

本集团将其特色电影活动销往圣戈宾。此职责是贝卡尔特的战略重点是与其核心技术能力相关的活动的确认:钢丝转换和涂料。亚搏下载app

太阳能市场的剧烈变革突然而不可预测,并从2011年年中开始影响Bekaert的锯丝业务。

2012

太阳能市场的演变引发了整个供应链的动荡。随之而来的锯丝业务的崩溃迫使贝卡尔特必须调整相关制造和支撑平台的规模。这主要影响了比利时和中国的业务。

贝卡尔特还实施了一个国际计划,以减少其全球成本结构,以恢复公司的长期盈利能力,鉴于持续的增长。

Bekaert进一步推进了其拉丁美洲业务的整合进程,并与马来西亚南部钢铁公司达成了战略伙伴关系,以促进其在东南亚的业务活动。


2013

2013

贝卡尔特在该公司位于俄罗斯利佩茨克(Lipetsk)的工厂投资了一条新生产线。增加Dramix®钢纤维的国内生产能力,服务于俄罗斯和更广泛的独联体的基础设施和建筑市场。

该公司将其过滤活动销售给American Clarcor集团,并结束了过滤媒体供应的长期协议。


2014

2014

Bert De Graeve接替Paul Buysse担任董事会主席,后者在担任公司董事会主席14年后退休。Matthew Taylor,他被任命为首席执行官和董事会成员,接替Bert De Graeve。

贝卡尔特收购了阿塞洛-米塔尔在哥斯达黎加的钢丝工厂的大部分股份,并获得了巴西Cimaf绳索实体的全部所有权。

2015

Bekaert获得了Pirelli的钢帘线活动。该公司历史上的这一最大收购包括Izmit(土耳其),富网(意大利),萨拉蒂纳(罗马尼亚),Sumaré(巴西)和兖州(中国)的植物。长期供应协议是交易的一部分。

Bekaert在澳大利亚收购了北欧的钢丝绳业务,并与公司的智利合作伙伴建立了Bekaert绳索集团。

贝卡尔特剥离其梳理解决方案活动Groz-Beckert。作为交易的一部分,两家公司签订了贝卡尔特钢丝向Groz-Beckert的长期供应协议。

贝卡尔特和安大略省教师养老金计划宣布将贝卡尔特和布里顿的全球绳索和高级绳索业务合并。
2015

2016

2016

我们扩大了我们的全球变革计划的范围,他们的植物和结果中的影响已经清晰可见。

我们达成了贝卡尔特历史上最大的合并交易,在整个绳索市场。布里顿-贝卡尔特绳索集团于6月底开始营业。





2017

俄罗斯利佩茨克的制造厂的主要扩展计划

贝卡尔特在比利时开设了新的集团总部,建于1880年创始人里奥·利安德·贝卡尔特创立公司的原址上。

Rajtia D’souza于2017年9月1日被任命为首席人力资源官
2016

2018

2018年,贝卡尔特与布里顿-贝卡尔特绳索集团达成收购安大略省教师养老金计划股权的协议,获得该集团的全部所有权。

Belgo Mineira Bekaert Armatos de Arame Ltda(BMB)是ArcelorMittal和Bekaert的合资企业,宣布了巴西Minas Gerais的Itaúna植物的扩展计划,以发展其在该地区的市场份额。

Bekaert不断评估其活动的表现。2018年,该公司宣布在哥斯达黎加宣布在图格外线,意大利和Dramix®工厂中关闭其损失设施。Bekaert还将Solaronics销售给瑞典的Argynnis Group Ab。剥离干燥活动是Bekaert在钢丝改造和涂层技术上的战略重点进行了确认,该集团的核心竞争力。亚搏下载app

2019

Bekaert将其组织设置更改为锐化以客户为中心的组织焦点并振兴Bekaert的业务表现。新的组织结构由四个业务单位和四个全球功能域组成。几家新高管加入了Bekaert Group Executive。

贝尔特•德•格雷夫(Bert De Graeve)在贝卡尔特担任首席财务官、首席执行官并最终担任董事长17年后,决定不再谋求连任,将董事长职位移交给继任者Jürgen Tinggren。在2019年5月8日的Bekaert股东大会上,股东授予Bert De Graeve名誉主席的头衔。

JürgenTinggren于2019年5月8日在股东年度股东大会收盘结束时成为董事会主席。
2019