历史

Bekaert在巴西的Belgo Mineira公司电线业务中占有45%的份额。之后，合资公司将被命名为Belgo Bekaert Arames Ltda。
合作伙伴关系是Bekaert在拉丁美洲的扩张战略的重大步骤。

贝卡尔特在亚洲的重点不只是中国。公司于1997年和1998年分别在印度尼西亚的卡拉旺和印度的浦那建立了业务，以覆盖快速增长的钢丝帘线市场。该公司还在中国沈阳(辽宁省)开设了第二家钢丝帘线工厂。贝卡尔特还投资于生产异形钢丝的美国Contours公司。

2010年，Bekaert通过扩大其在产业增长的地区的存在，继续实现其增长路径：我们在印度，印度尼西亚，拉丁美洲，中欧和俄罗斯增加了能力，以满足日益增长的当地需求。在轮胎脐带市场中，我们可以进一步加强我们在收购位于撒丁岛和惠州（中国）的普利司通钢脐带植物，在该年度完全集成。

Bekaert通过在Ranjangaon靠近浦那（印度）的新技术中心加强了对技术领导力的投资，以支持我们的本地客户提供增强的技术服务。在江阴（中国）我们揭开了一个新的最先进的建筑，以适应我们的亚洲研发活动。

此外，我们努力进一步努力进一步与沉阳最近最近的钢脐带植物的职业局的一步。为此，我们将最新技术汇集在一起​​，以优化节能，降低环境影响和工作空间舒适度。进一步的进一步进一步推进，使我们的植物ISO14001符合2010年。

太阳能市场的演变引发了整个供应链的动荡。随之而来的锯丝业务的崩溃迫使贝卡尔特必须调整相关制造和支撑平台的规模。这主要影响了比利时和中国的业务。

贝卡尔特还实施了一个国际计划，以减少其全球成本结构，以恢复公司的长期盈利能力，鉴于持续的增长。

Bekaert进一步推进了其拉丁美洲业务的整合进程，并与马来西亚南部钢铁公司达成了战略伙伴关系，以促进其在东南亚的业务活动。