历史 - Bekaert.com
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1880

1880

贝卡尔特的故事开始于兹韦弗海姆,在比利时,当地的农民都面临着牛走失显示超出了他们的领域的极限挑战,让损坏他人财物的顽固习惯的长期问题的一个乡村。狮子座利安德贝卡尔特转换自己的需要转化为商机:他在铁丝网通过把指甲绞丝启动一个小企业。狮子座利安德贝卡尔特没有发明铁丝网,但他很快就为自己设计的倒钩:星形“冠”与可织成线六点准时点。1881年他的专利,本发明,并在最短时间内,募集大部分村庄在家里制作“冠”使贝卡尔特继续全速生产工作。

1894年

贝卡尔特开始以提供更好的品质和战斗腐蚀应用在产品上的保护锌层。该活动被扩展,从而拓宽用铁丝和击剑产品的产品系列。
1894年

1922年

1922年

在20世纪20年代全球扩张提供了一个新的层面贝卡尔特。在世纪初贝卡尔特投资于布尔堡(法国)拉丝厂。生产开始于1924年,使线材产品为法国市场和法国海外领土。这是贝卡尔特比利时以外的第一个生产厂。纵观这些年,贝卡尔特将永远失去的视线保持生产贴近市场的原则。

1928年

1928年,贝卡尔特开始出口到北美。

1929年

1929年

一种新的铁丝网 - 今天仍在生产 - 开发:Motto®,制成在倒钩之间的不断变化的节距扭绞2根相对薄的碳钢线材的。

1930

该公司庆祝其成立50周年。而此时,它正在采用约600人(几乎所有的人都在图片)。1932年,贝卡尔特开始钉生产兹韦弗海姆(比利时)。
1930

1933年

国外贝卡尔特进一步扩大在英国的汀斯利电线实业有限公司投资。

1945年

战后时期带来贝卡尔特在新技术领域的巨大发展:高碳钢线材的加工,电焊网,种类繁多的新型涂料和不锈钢线材产品。

1949年

一些轮胎生产从天上掉下来贝卡尔特的门问可否让钢帘线增强橡胶轮胎。钢丝帘线是高科技产品,由非常细的,大多是黄铜涂覆的钢线材,需要一个高度资本密集型的​​制造工艺。1951团队管理端 - 使钢丝帘线几米 - 有克服许多阻碍周折。

1950年

在20世纪40年代莱昂安东贝卡尔特结束 - 创始人的儿子 - 前往拉丁美洲。有了此行,他标志着该公司在该大陆开始。1948年贝卡尔特投资于Eltra公司(阿根廷),并于1950年在Inchalam(智利)。

1952年

1952年

钢丝帘线的生产开始于兹韦弗海姆(比利时),其中第一钢丝帘线厂建成。

1956年

办公室是在纽约(美国)开幕。

1957年

贝卡尔特将其第一个步骤,在亚洲设立东京代表处,其主要集中在钢帘线业务。

1960年

贝卡尔特扩大经营显著为新的活动和新的市场。在20世纪60年代贝卡尔特打开例如在法兰克福(德国),巴黎(法国)和伦敦(英国),不同的办公室。

1962年

贝卡尔特扩大其在拉丁美洲的活动和Vicson(委内瑞拉)投资。

1964年

贝卡尔特 - 而且一直 - 一个高度技术为导向的公司。这方面的一个重大决定是一个研究中心的代尔莱克(比利时)于1964年将成为其中的摇篮,多年来在技术许多突破将见天光,例如薄金属纤维的发展创造。
1964年

1965年

1965年

开始在英厄尔蒙斯特(比利时)的工程活动。工程是(今天仍然)负责设备的有关贝卡尔特的业务设计和制造。

1966年

在阿尔特(比利时)钢帘线厂开始生产。
1966年

1970年

1970年

在70年代初期,工业化国家的粗暴地第一次石油危机动摇了他们的黄金时代的梦想了。第二次石油价格冲击,在1978年至1980年将价格进一步向上并导致国际经济衰退。其中一个解决方案,以降低汽车的油耗是降低轮胎的重量。这就是为什么贝卡尔特努力使导线越来越薄,并在同一时间更强。

该方法是成功的,随后的几年新钢丝绳厂在罗马(美国),(西班牙),枥木(日本),Lanklaar(比利时),维斯帕先(巴西)和摩恩(比利时)开幕。与日本合作伙伴的合作,说服的全面质量管理的重要性贝卡尔特。贝卡尔特相信它,并在各个层面和各个部门适用TQM。

1972年

贝卡尔特家族,直到1972年已全部股本,决定由上市公司在比利时证券交易所打开它由新股东的投资。在稍过了2分钟,所有的贝卡尔特股份出售。投资用于支撑钢丝帘线的膨胀和进展国际化。
1972年

1973年

1973年

贝卡尔特开发Dramix®钢纤维混凝土加固。Dramix®钢纤维有许多优点:它们很容易混入混凝土,他们改善其延展性和他们在复杂的建设项目使用,如隧道更方便。

1974年

在70年代中期贝卡尔特打开基多(厄瓜多尔)和范布伦(美国)一线材厂。

1975年

贝卡尔特宣布成立一家巴西公司,比利时 - Mineira - 贝卡尔特的,以生产钢丝帘线轮胎和高压软管。该公司将1977年陆续投产。

1980年

为了纪念贝卡尔特一百周年,庆祝活动举行,陛下,比利时访问的国王布德维我贝卡尔特。访客中心在第一贝卡尔特工厂开建,创始人的房子的花园。
但是,1980年也是什么会变成是一个艰难的十年的第一年。第二次石油价格冲击 - 一个在70年代初期之后 - 通过进一步的156%和潜在客户发送价格上涨到国际经济衰退。经济后果是灾难性的:通货膨胀在欧共体爬上高达12.8%。此外,工业活动收缩整个欧洲和整个工业化的西方世界。
1980年

1981年

1981年

在80年代初继经济困难时期,贝卡尔特经过特别是在欧洲线合理化的重要项目,旨在打造产品专用工厂,培养更高的灵活性和有效性,从而为技术更新的方式。贝卡尔特还决定工作在例如多样化复合材料和非铁的锻造产品。贝卡尔特引入了一系列新的产品和应用,例如亚博竞技下载方式不同类型的用于直径在微米范围内的过滤纤维。

1984年

虽然重组业务在兹韦弗海姆(比利时),海米克瑟姆(比利时)和方丹 - 莱韦克(比利时)举行,许多植物钢帘线容量显著增加的基础上,对子午线轮胎的需求不断上升。
多元化项目在具体领域,如过滤和复合材料的定义。“贝卡尔特价值观和目标”的介绍,并把重点放在市场的领导地位,技术领先和盈利能力。

1985年

1985年

贝卡尔特移动到溅射,用于施加真空涂层的先进过程。贝卡尔特金属纤维在航天飞机的热屏蔽使用。

1986年

多元化成为一个长期的优先和重点转移回传统活动。
三个新的钢帘线厂被打开:吉朗(澳大利亚),戴尔斯堡(美国)和伊兹米特(土耳其)。贝卡尔特还获得马斯基根电线赛扬(密歇根州,美国),并在台湾拥有与中国第一钢绳索的合资企业的多数股权。
开发用于在燃烧器贝卡尔特和壳牌金属纤维应用形成合资Acotech NV。
1986年

1988年

1988年

20世纪80年代贝卡尔特全面质量管理大规模投资。数百名员工被培训为TQM项目负责人,在申请过程持续改进很强的解决问题的方法。很多植物申请质量奖。高层管理人员调查的核心竞争力,并定义使命陈述。研讨会强调为客户创造价值的重要性。1988年,贝卡尔特是第一的比利时公司加入新成立的欧洲质量管理基金会(EFQM)。在比利时(摩恩) - 新线和钢丝绳厂在美国(阿肯色州谢尔比维尔-Kentucky和罗杰斯)打开。

1990年

到1990年,贝卡尔特是采用约15万员工真正的国际化公司。

1993年

贝卡尔特承认中国市场的巨大潜力,并决定投资于中国大陆,在第一时间采取了不断增长的国内钢帘线市场的很大一部分。在中国的第一个钢帘线厂,中国 - 贝卡尔特钢帘线(CBSC)江阴(江苏省)被打开。它是在与当地实业家法尔胜集团的合资企业的多数参与。

1994年

贝卡尔特扩大其在拉丁美洲线活动与Inchalam(智利),在Prolansa(秘鲁)投资收购Prodinsa,并在巴西第二钢帘线厂的建设。

1996年

1996年

工程活动集中在英厄尔蒙斯特(比利时)。在除其他中国和巴西当地的分支机构都设置为支持本地钢帘线业务。

1997年

贝卡尔特发生在COMPANHIA SIDERURGICA贝尔戈Mineira在巴西的线活动45%的参与。后来,该合资企业将被命名为贝尔戈贝卡尔特Arames LTDA。
此次合作是在拉丁美洲贝卡尔特扩张战略的重要一步。

贝卡尔特在亚洲的重点不是只有中国。1997年的操作建立在Karawang(印度尼西亚),并于1998年在浦那(印度),以支付快速增长的钢帘线市场。该公司还开辟沉阳(辽宁省),其在中国的第二钢帘线厂。贝卡尔特还投资于轮廓(美国)产生成型金属丝。

1997年

1999年

1999年

贝卡尔特显著扩大其纤维活动,以生产过滤系统和管环境友好的金属纤维燃烧器,用于烘干纸和其他应用程序的开始。该公司还收购了Furigas的多数股权,一家荷兰公司专门从事环保型燃气燃烧器。

2000

贝卡尔特进入2000准备好一个新的千年,作为一个技术驱动的业务与在金属成型和表面涂层证实的能力。该公司进一步投资于除其他电线生产商泰坦钢和线材(加拿大)。第一次董事会的主席来自外部的系列任命,男爵Buysse的CMG CBE。
2000

2001年

2001年

贝卡尔特在美国获得材料邹建军公司(MSC / SFI)的特种薄膜部断裂成安全和太阳能控制应用窗膜的市场。在9/11事件之后,国会在华盛顿窗口保护与贝卡尔特安全膜,该小组由国会大厦的建筑师荣幸的项目。

2002年

2002年,贝卡尔特庆祝其钢帘线actitivities 50周年。随着7个亿欧元销售钢帘线,胎圈钢丝,高压软管增强线,输送带线,Fleximat®和细线,分工是市场无可争议的世界领先地位。在斯拉德科维乔沃(斯洛伐克)现代化的新的钢帘线厂的启动顺利进行。
2002年

2003

2003

贝卡尔特收购了斯洛伐克两家工厂。该公司还计划和一些转移钢帘线制品,主要用于项目的市场,从兹韦弗海姆(比利时)斯洛伐克。

2004年

贝卡尔特经历爆炸性增长,其钢帘线在中国的活动:而在威海(山东省)第三的钢帘线厂构建的扩展,在沉阳厂(辽宁省)被打开,一个技术中心在江阴(江苏省),与国家的本领域设施用于测试聚合物轮胎增强件被打开。该公司还开创印度第一家钢帘线厂,浦那。
2004年

2005年

2005年

2005年是在贝卡尔特庆祝其成立125周年,并推出了新的企业形象和基线更好地结合在一起的一年。基线是突出日益以客户为中心的企业文化,传达的进展更加开放的沟通,更好的合作,更广泛的股权和公司治理更令人关注。

在2005年1月,贝卡尔特走上卖贝卡尔特击剑NV的决定。销售是一个历史性事件,因为击剑业务是在贝卡尔特于1880年开始营业。

2006年

金砖四国 - 巴西,俄罗斯,印度和中国 - 正在发挥世界经济增长日益重要的作用。贝卡尔特,通过合资公司在印度和中国拥有自己的生产工厂目前在巴西。该公司打开两个新厂,一个在沉阳(辽宁省),一个在江阴(江苏省)和推进其在中国的市场地位显著尽管竞争加剧。

2007年

贝卡尔特呈现强劲业绩的基础上,业务遍及全球,在传统市场和新兴市场都解锁的潜力。把重点放在可持续发展的公司优化了的人,环境和社会利益的投资和生产工艺。研究与发展预算加薪6000万欧元确保贝卡尔特达到或保持首选供应商,为客户的地位在世界各地。


2008年

补充其与法尔胜集团在中国的合作伙伴关系,贝卡尔特还认为与鞍钢,中国钢铁行业的领导者,世界最大的钢铁生产商之一的合作伙伴关系。总之,两家公司将会更有效地探索以战略合作项目,以满足高级产品线在中国市场不断增长的需求。在俄罗斯,贝卡尔特决定通过在利佩茨克地区建立一个新的钢帘线厂,以确保生产基地。新工厂将使贝卡尔特更加全球性和开辟新的机会,为未来。
2008年

2009年

2009年

贝卡尔特进一步巩固其在拉美的活动,通过与它的合作伙伴厄瓜多尔一家控股公司,贝卡尔特理想,这既包括合作伙伴在委内瑞拉,厄瓜多尔,哥伦比亚和秘鲁的利益一起建立。贝卡尔特是在这个新的控股公司的主要股东。

在2009年4月8日鞍钢,一个中国钢铁行业的领导者,贝卡尔特正式开放在重庆(中国)命名为鞍钢贝卡尔特轮胎帘线(重庆)有限公司,鞍钢贝卡尔特和钢帘线产品的新生产厂将投资总计€1.5亿的新工厂,将采取分期到位。该工厂是面向对未来增长的市场需求。

2010

2010年,贝卡尔特继续增长的道路通过扩大其在工业增长是主要的地区存在:我们在印度,印尼,拉丁美洲,中欧和俄罗斯增加的容量,以满足不断增长的国内需求。在轮胎帘子线市场,我们将进一步加强与收购2个普利司通钢丝帘线厂,位于撒丁岛和惠州(中国),这是完全集成在一年中的位置。

贝卡尔特通过打开的Ranjangaon一个新的技术中心,浦那附近(印度),以支持我们的本地客户与增强型技术服务加快了投资技术领先地位。在江阴(中国)成立,我们一个新的国家的最先进的建设,以适应我们在亚洲的研发活动。

此外,我们还与沉阳环保的钢帘线厂的落成使我们的努力,更环保的制造流程一步。为此我们拉到一起的最新技术优化节能减排,减少对环境的影响和工作空间的舒适性。进一步的进展是在做我们的工厂在2010年ISO14001标准的制造。

2010

2011

2011年是每年有两副面孔。它开始作为一个有前途的一年最好的季度业绩永远。贝卡尔特的信心表现在扩大投资的延续和并购项目增长其在中国的线活动平台。

本集团出售其特种薄膜活动,圣戈班。本次资产剥离是的贝卡尔特战略重点放在与其核心技术竞争力的活动确认:钢丝改造和涂料。亚搏下载app

在太阳能市场急剧业务变阵之际,突然的和不可预知的影响开始贝卡尔特的锯线,活动从2011年中期。

2012

在太阳能市场的演变创造整个供应链的混乱。产生的切割线,业务崩溃迫使需要rightsize贝卡尔特的相关制造和支持平台。这主要影响比利时和中国的业务。

贝卡尔特还实施了一项国际计划,以降低成本,以恢复公司的长期盈利能力,鉴于持续的可持续增长其全球成本结构。

贝卡尔特进一步推进整合过程中的拉美活动并结束了与马来西亚的南部钢铁的战略合作伙伴关系,以生长在东南亚的业务活动。


2013

2013

贝卡尔特投资了一个新的生产线在该公司在俄罗斯的工厂利佩茨克。加入Dramix®钢纤维的国内产能服务于俄罗斯的基础设施和建筑市场和更广泛的CIS。

该公司出售了其过滤活动,美国CLARCOR集团签订了过滤介质供应的长期协议。


2014

2014

贝尔·代·格拉夫成为董事会主席的保罗·布斯继承谁在该公司的董事会主席14年后退休。马修·泰勒被任命为首席执行官和董事会成员,于贝尔·代·格拉夫继承。

贝卡尔特获得了广大安赛乐米塔尔钢线材厂的股份,在哥斯达黎加和拿着绳索Cimaf巴西实体的全部所有权。

2015年

贝卡尔特获取从比瑞利钢帘线活动。在公司的历史上这最大的收购案包括伊兹米特(土耳其),菲格林瓦尔(意大利),斯拉蒂纳(罗马尼亚),SUMARE(巴西)和兖州煤业(中国)工厂。一位长期供应协议是交易的一部分。

贝卡尔特收购Arrium的钢丝绳业务在澳大利亚,并与该公司的合作伙伴智利建立了贝卡尔特集团绳。

贝卡尔特剥离了梳理解决方案活动,格罗茨 - 贝克特。作为这一交易的一部分,两家公司签订了贝卡尔特钢丝的长期供应协议,格罗茨 - 贝克特。

贝卡尔特和安大略教师退休金计划宣布全球绳索和贝卡尔特和布顿先进的线业务的合并。
2015年

2016

2016

我们扩大了我们的全球转型计划的范围,其影响已在我们的工厂和我们的结果清晰可见。

我们在贝卡尔特的历史,并在绳索市场整体签订的最大的合并交易。该布顿 - 贝卡尔特索组在六月底开始营业。





2017年

在利佩茨克,俄罗斯的生产厂主要的扩张计划

贝卡尔特将打开新的比利时集团总部建在原来的理由,其中创始人利奥利安德贝卡尔特在1880年开始公司。

Rajtia杜泽被任命为首席人力资源官于2017年1月
2016

2018

在2018年,贝卡尔特了布顿 - 贝卡尔特索组的全部所有权达成收购安大略省教师退休金计划的资产份额的协议之后。

贝尔戈Mineira贝卡尔特Artefatos德Arame LTDA(BMB),安赛乐米塔尔和贝卡尔特合资,宣布在巴西Minas Gerais的伊塔乌纳工厂扩张计划,扩大其在该地区的市场份额。

贝卡尔特持续评估其活动的表现。在2018年,该公司宣布的菲格林瓦尔,意大利亏损的工厂的关闭,并在哥斯达黎加Dramix®厂。贝卡尔特还销往Solaronics瑞典豹集团AB。干燥活动的撤资是的贝卡尔特的战略重点钢丝上的改造和涂层技术,集团的核心竞争力的确认。亚搏下载app

2019

贝卡尔特改变其组织设置锐化以客户为中心的组织的重点和振兴贝卡尔特的经营业绩。新的组织结构包括四个业务部门和四个全球功能区。一些新的高管加盟贝卡尔特集团执行。

经过17年的努力,贝卡尔特作为CFO,CEO,最终担任董事会主席,贝尔·代·格拉夫决定不寻求连任新一届和手中的椅子交给他的继任者,尤尔根·廷格伦。股东兑现贝尔·代·格拉夫与名誉主席在股东贝卡尔特大会2019年5月8日的标题。

尤尔根·廷格伦成为董事会主席在股东周年大会上就2019 5月8日结束。
2019